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    “鄂鋼經驗”系列報道之二|尋標找差距,對標促提升,推動高質量發展提質增效

    2022-09-27 14:37:00

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      今年以來,受多重不利因素影響,鋼鐵企業生產經營再次面臨異常嚴峻的風險和挑戰。但在這種形勢之下,中南鋼鐵鄂城鋼鐵以刀刃向內的勇氣,堅持敏捷經營、全面對標找差,逆勢而上,跑贏大盤,形成了寶貴的“鋼經驗”。

       

      自2019年起,鄂城鋼鐵認真貫徹落實中國寶武“全面對標找差、創建世界一流”管理主題,大力推進對標找差工作,構建了全級次、全流程、全覆蓋的指標體系。在縱向按照公司級、部級、車間級、班組級、崗位級等5個層級建立指標體系,逐級進行銜接和支撐;在橫向涵蓋采購、生產、銷售、物流、設備、能源、質量等生產經營各個環節。

      內重提  苦練內功強本領

      鋼確立公司級指標21項,包含跑贏大盤和“三高化”等內容;部級指標353項,按照逐級分解、承接的原則,各責任單位在已確定的廠部級指標基礎上,對車間、班組、崗位等指標逐級進行細化和量化,并實施結果應用。

      鋼按分層聚焦原則來完善各自的指標。公司級聚焦跑贏大盤和三高化,如:效益、規模、潛力、高科技、高效率、高市占、生態化、國際化等指標;

      部級中的部門指標聚焦綜合化、價值類指標,如:配煤成本、用成本、鋼鐵料成本、能源成本、設備費、物流成本等指標;

      車間指標聚焦過程化、作業類指標,如:機時產量、中斷時間、收得率(投入產出比)、輔材備件維修費等指標;

      班組、崗位級指標聚焦標準化、操作類指標,如:做到指標直觀、可計量、可檢查、可考核、可兌現的要求。

      

      圖︱鄂城鋼鐵寬厚板產線一角

     

      鋼要求各級管理者和員工要樹立對標找差必須“刀刃向內”“一切成本皆可”的思想,通過學習和引進先進管理方法,打造企業本質化競爭優勢,提升精益化管理能力,實現極致化生產效率。

      在行動計劃制定時遵循由上至下逐級分解、由下至上逐級承接和支撐的原則。在進行成本指標分解時,首先,將實際成本與行業標桿成本進行對比,確定本目標;其次,將本目標按成本屬性細分為料工費等各個成本項目,再次,將成本項目與具體的經濟技術指標對應,分解成各項可量化的技術經濟指標;最后圍繞技術經濟指標制定針對性的改進措施,并層層分解,落實責任。

      同時強化對標結果的運用,在指標選擇上堅持目標導向、問題導向、精準導向、結果導向,將對標管理形成的廠部級指標體系作為考核、評價、體檢的指標庫,應用于績效考核、一人一表、賽馬機制等方面,并作為專業管理的數據支撐。

      外找差距  修外功促發展

      鋼對標管理堅持以行業先進企業為標桿,緊盯行業標桿,動態引導,以“超越自我、跑贏大盤、追求卓越”為指導,標桿選擇遵循先進性、代表性、可比性的原則,選取行業同類企業中的先進典型作為對標桿,實施滾動規劃,始終保持標桿指標的先進代表性。

      

      圖︱鄂城鋼鐵對基層調研

     

      2020年,鋼圍繞成為華中區域最具競爭力的鋼鐵材料服務商的愿景,按照中國寶武要求,主動對三明鋼鐵,并制定了三年趕超三明的行動計劃,與每年的滾動規劃與商業計劃書同步策劃和實施,且對規劃期內成本削減原則和目標進行總體籌劃、分步實施。

      2022年,鋼在追趕三明鋼廠過程中,同時結合產品相似度,以優秀民企石橫、普陽、方大作為對對象,按照部門對部門、生產廠對生產廠,作業區對作業區進行點對點對標,進行深層次的持續剖析對標。

      

      圖︱鄂城鋼鐵生產經營分析會

     

      在全面對標找差過程中,為避免因取得階段性成績而產生驕傲自滿情緒,在每個月的生產經營分析會上,鋼領導班子再三提醒廣大干部員工要時刻以“三”精神自省,戒驕戒躁、持之以恒對標找差。

      一是“聞雞起舞”,從早著手,時時事事先,對后立刻動起來,查找自身存在的不足,制定措施真抓實干整改,真正做到如何用好每一分錢、如何珍惜每一分鐘、如何激發每個人的擔當;

      二是“聞風而動”,有雷厲風行的執行力,聽到別人做得好的,立刻過去向別人學習,真學習、對標;

      三是“聞過則喜”,謙虛謹慎不驕不躁,接受來自各方的監督檢查,對能夠發現自身不足之處的聲音虛心接納,敢于改正。

      “逆水行舟、不進則退”,在全面對標找差過程中,鄂城鋼鐵始終保持如履薄冰的狀態,做到眼睛向內、持續改進,以解放思想、自我革命的勇氣,追求卓越的格局與胸懷,持之以恒地推進對標找差,做到循序漸進、久久為功。 

     

     

    來源:中南鋼鐵

    編輯:溫曉霞

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