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    “鄂鋼經驗”系列報道之三|敢于和自己“較真”,嚴格苛求創一流

    2022-09-27 14:24:00

      今年以來,受多重不利因素影響,鋼鐵企業生產經營再次面臨異常嚴峻的風險和挑戰。但在這種形勢之下,中南鋼鐵鄂城鋼鐵以刀刃向內的勇氣,堅持敏捷經營、全面對標找差,逆勢而上,跑贏大盤,形成了寶貴的“鋼經驗”。

       

      企業精神的高度決定了企業的高度。為踐行“嚴格苛求”的寶武精神,鄂城鋼鐵引導職工與自己“較真”,要求每個崗位、每道工序、每條產線都自我加壓、力求更好,在“不破樓蘭終不還”的勇毅中不斷超越自我、爭創一流。

      在“PDCA+認真”中追求極致高效

      堅持嚴格苛求的工作作風就是“PDCA+認真”。翻開煉鋼廠熔融金屬專項檢查通報和天車系統專項檢查通報等資料,厚實的隱患臺賬上一條條檢查發現的問題類別、問題描述、整改責任人、完成時間、整改防范措施等清清楚楚、明明白白,而這些檢查發現的隱患只有在完成整改并將資料上傳存檔后才會被“銷帳”,這是該廠認真負責做好隱患閉環管理的一個縮影。

      

      圖︱鄂城鋼鐵煉鋼生產線

     

      該廠著力培育嚴格苛求的安全文化,要求全廠干部職工認真對待安全生產管理中各種各樣的標準,嚴格按“PDCA+認真”的要求抓落實、循環,并對每項工作完成情況進行動態績效考評,每月公布考評結果,排名前三的進行獎勵,排名后三位的進行考核。

      在“PDCA+認真”的嚴格苛求中追求極致高效,關鍵是抓住嚴格管理這個“牛鼻子”。鄂城鋼鐵在嚴格管理上下功夫,加強指標考核,在規范管理上做足文章,按照制度規定,對事故故障按事故等級及時間進行嚴格考核,績效指向指標改善、事故控制,最終進行月度績效評分,在事事“較真”中斤斤計較、毫不含糊。

      在揭榜掛帥中攻克疑難雜癥

      針對長期困擾生產經營中的“疑難雜癥”,鋼沒有被困難嚇倒。用嚴格苛求的精神來詮釋,就是在一切艱難險阻面前“站得正、穩得住、打得響”。

      

      圖︱鄂城鋼鐵2022年揭榜掛帥”啟動會

     

      今年初,鋼全面啟動2022年揭榜掛帥活動,推行公開發榜、公開競聘、雙向選擇,確定揭榜項目和揭榜人,引導各項目團隊團結協作、奮勇爭先,立足崗位對標找差、自主創新。

      自“揭榜掛帥”活動啟動以來,24名揭榜人與該公司簽訂了揭榜項目。24個項目組根據年度計劃和分解進度安排,層層分解目標,倒計時安排攻關進度,明確各個重要節點工作完成時限,強化責任落實,確保項目按計劃進度推進,盡快達到項目攻關目標。

      針對焦炭質量這塊“硬骨頭”,焦化廠實施《開展配煤與煉焦工藝研究,提高焦炭質量》揭榜項目,項目團隊持續開展焦爐煤氣消耗攻關、小焦爐試驗和焦爐熱態維護,根據生產負荷及時調整工藝控制參數。經過努力,焦炭負荷同比去年大幅提高,焦炭達標率均穩定保持在96%以上,上半年實現系統降3745萬元,為高爐穩定順行及焦炭負荷提升創造了條件。

      板坯裂紋比一直是困擾煉鋼廠的一道質量難關?!督档桶迮髁鸭y技術攻關》項目揭榜后,揭榜人帶領技術員調整300方45保護渣,并按此理化指標設計保護渣進行固化生產;開展東耐圓型浸入式水口試驗,綜合裂紋比控制在0.5%以內,改進效果明顯;并上線扇形段新型噴嘴,大幅降低了裂紋發生率,上半年實現系統創效268萬元。

      《降低鐵水含渣量技術攻關》項目一經揭榜,便激發起煉鐵廠技術人員立足現場解決實際問題的干勁和熱情,他們精心開展碳化谷殼保溫覆蓋劑減量化使用試驗,鐵水溫降速度保持在0.26℃/min。他們運用化學成分檢驗法區分含來源,經過現場數據積累,目前已經以通過鐵水罐成形態初步判斷含渣來源。他們引進高通量澆注料,溝、撇渣器耐材抗蝕性大幅提升,上半年實現系統降268萬元。

      危難之時,方顯英雄本色;能者居之,以業績論英雄。截至8月份,24個揭榜項目累計創效約2億元。

      在堅持不懈中夯實基層基礎

      雙基管理工作是該公司強基固本打基礎、提升管理練內功的重要平臺,隨著雙基管理工作推進一年多來,鋼全體干部職工統一思想、凝心聚力,真抓實干,像“繡花”一樣堅持不懈地推動“6S”“”、全員“改善”活動在基層落地,進一步用行動詮釋著嚴格苛求的精神。

      

      圖︱鄂城鋼鐵焦化公司全員改善活動

     

      首先,鋼以中南鋼鐵“雙基”工作指導意見為指引,堅持開展“雙基”管理各項工作。按照年度工作方案,結合《2022年中南鋼鐵基層基礎管理推進工作要點》要求,及時調整年度雙基工作目標,將標準產線和標準化工地創建納入重點舉措,學習承接《建設工地安全標準》,根據《中南鋼鐵標準產線建設指導意見》修訂完善鄂城鋼鐵標準產線創建方案。

      按照《關于進一步優化基層基礎管理推進體系的通知》要求,強化落實三級會議機制,落實雙基管理對口聯系點機制,領導班子參加對口廠部聯絡點雙基推進會,廠部領導參加對口車間聯絡點工作列會。根據中南鋼鐵“雙基”管理新的要求以及“雙基”督導發現問題,及時修改評價負面清單,補充全員改善成果、三級、星級車間等“雙基”激勵項目,強化日常督導檢查和基層輔導,有效推動“6S”“三”“全員改善”活動在基層落地。

      全員發動,開展后一小時活動,是鋼推進“雙基”工作的一大亮點。各單位按照統一部署,圍繞環保A重點工作,結合全員“改善”日,每天組織崗位職工開展后一小時的現場環境衛生清理整頓工作,按照超低排放無組織管控要求,做好力所能及的環境改善。

      正是這樣一步一個腳印扎實推進,在職工一點一滴清掃、逐日逐月的整改、堅持不懈努力下,生產現場變得越來越整潔有序,廠區環境煥然一新,為實現環保A目標打下堅實基礎。

     

     

    來源:中南鋼鐵

    編輯:溫曉霞

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